¿Qué es el trabajo en equipo?
El trabajo en equipo surge de la necesidad de mejorar rendimientos, actitudes y la lealtad del grupo de trabajo y ocurre cuando un grupo de personas tratan de cooperar, utilizando sus habilidades individuales y aportando retroalimentación constructiva, más allá de cualquier conflicto que a nivel personal pudiera haber entre los individuos.
El trabajo en equipo fomenta un sentido de lealtad, seguridad y autoestima que satisface las necesidades individuales de los integrantes, valorando su pertenencia, esforzándose por mantener relaciones positivas dentro y fuera del equipo.

Diferencia entre el trabajo en equipo y el trabajo en grupo :
Al trabajar en grupo, las personas se reúnen para realizar un determinado proyecto; importa el fin, más no el proceso. Se reparten tareas y existe muy poca o nula participación en la toma de decisiones colectivas.
Al no estar involucrados con la planificación del o los objetivos, las personas que trabajan en grupo y no en equipo se centran primordialmente en sí mismos. En su productividad para la realización de la tarea que les ha sido asignada. No se comprende el rol que cumple cada uno en el desarrollo del objetivo final.
Suele ocurrir que si las metas personales son incompatibles con las del equipo organizacional, se reduce la cooperación, ocultando información y disminuyendo la participación.
En cambio, cuando se logra trabajar en equipo, la unión de intereses y metas crea una cohesión o grado de atracción hacia el equipo que disminuye los conflictos, y si surgen, se tratan de manera positiva, con una buena comunicación y con la oportunidad de que cada miembro del equipo participe en las decisiones a tomar.

Cómo reforzar el trabajo en equipo?
Que los empleados o colaboradores adquieran habilidades necesarias que les ayuden a superar dificultades, organizar y mantener en marcha iniciativas tanto propias como colectivas, saber manejar y conseguir recursos, conocer las ventajas de trabajar en equipo, tener sentido de responsabilidad personal, colectiva y social, obtener los mejores resultados, independientemente de la actitud de cada uno de ellos, dependerá de la motivación que les demos para crear un espíritu de equipo en su vida familiar y laboral.
La organización debe ser parte de este crecimiento personal, acompañando los logros individuales y del equipo con ciertas actividades que conlleven el interés y la demostración por cada uno de ellos, poniendo su esfuerzo en:
- Animar, aceptar y mostrar acuerdo con las ideas presentadas.
- Presentar estándares de realización a alcanzar por el equipo o que se usarán en la evaluación del proceso.
- Ir junto al equipo y mostrar acuerdo en la realización de las ideas de cualquiera de sus miembros que sea efectiva y viable.
- Buscar armonizar y encauzar los desacuerdos del equipo, buscando congeniar las diferencias.
- Apoyar la participación de todos.
Una organización comprometida se enfoca en las ventajas de trabajar en equipo, busca el éxito de sus miembros como parte de su estrategia de formación de equipos de trabajo, basará su técnica en la confianza alentando a todos ellos a expresar sus opiniones, puntos de vista, desacuerdos y plantear sus dudas, creando un fuerte sentido de comunidad y pertenencia.

Características del trabajo en Equipo.
- Existe la presencia de un líder, que guía y conduce el equipo, pero no lo controla. El rol de liderazgo es compartido.
- Las reuniones son debates abiertos donde los miembros colaboran en las soluciones de problemas.
- Clara cohesión, espíritu colectivo concentrado en las tareas y satisfacción por la calidad de sus procesos de trabajo.
- El trabajo se discute, se realiza en conjunto y reina la cooperación entre los miembros. Todos son el “motor” del equipo.
- Los integrantes tienen responsabilidad por ellos mismos al igual que por el equipo.
- El desempeño se mide de manera directa, por medio de la evaluación de los productos del trabajo colectivo.
- Innovación constante: Se mejoran los procedimientos existentes o se inventan nuevos. Se busca obtener los mismos resultados o mejores con menos recursos.
- Entre todos se logra una integración armónica de las funciones y actividades a desarrollar.
A modo de resumen te dejamos con un cuadro comparativo que recoge las principales diferencias entre ambos conceptos.
| Atributos | Equipo | Grupo |
| Liderazgo | Compartido por el equipo. | Propiedad de una persona. |
| Comunicación | Abierta | Con el líder, no circula entre los miembros. |
| Responsabilidad | Individual y colectiva | Individual |
| Habilidades | Son utilizadas para conseguir el proyecto en su conjunto. | Cada miembro las utiliza para cumplir únicamente el rol o tarea que previamente se le ha asignado. |
| Resultados | Fruto del esfuerzo colectivo del equipo. | Fruto de la suma de contribuciones individuales. |
| Forma de trabajo | Interdependiente: Se trabaja en pro de los objetivos personales y del equipo. | Independiente: Se trabaja en pro de dar cumplimiento a las tareas personales asignadas. |
| Conflictos | Se resuelven por medio de la confrontación colectiva. | Se resuelven por medio de la imposición. |
5 C´S DEL TRABAJO EN EQUIPO

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